MODELOS ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIÓN

                                                               Modelo Autocrático

• Modelo prevaleciente en la Revolución Industrial. 
• Este modelo depende del poder. 
• Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar 
• Autoridad oficial formal y la dirección cree saber que es lo mejor y esta convencida que la obligación de los empleados es cumplir órdenes, es decir que estos deben ser dirigidos, persuadidos y empujados a alcanzar cierto nivel de desempeño y limitados a obedecer órdenes. 
• Medio muy útil para el efectivo cumplimiento del trabajo del método aceptable para la determinación del comportamiento de los administradores. 
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El modelo de custodia.

Depende de los recursos económicos, si una organización carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo. Entonces el enfoque de custodia da como resultado la dependencia de los empleados respecto a la organización. En lugar de depender de su jefe los empleados dependen de las organizaciones.

                                                                El modelo de apoyo

• Tuvo sus orígenes en el principio de las relaciones de apoyo. Se llego a la conclusión de que una
  
  organización es un sistema social cuyo elemento más importante es ser trabajador.
• Los estudios indicaron la importancia de poseer conocimientos de dinámica de grupos y aplicar la supervisión de apoyo.
• Depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero. A través del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor de la organización aquello de lo que son capaces. 
• La orientación de la dirección apunta al apoyo del desempeño laboral de los empleados no al simple apoyo de las prestaciones a los empleados. 
• Eficaz tanto para empleados como para administradores y goza aceptación generalizada.

El modelo colegial. 

👌El término colegial alude a un grupo de personas con propósito común, tienden a ser más útil en condiciones de trabajo de lo programado, medios intelectuales, y circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra de las labores. 

• Sensación de compañerismo con los empleados, el resultado es que estos se sienten útiles y necesarios. 
• En vez de ser vistos como jefes, se consideraban a los administradores como colaboradores. Con esto se persigue crear  mutualidad en el que cada persona realice sus propias contribuciones y aprecie la de los demás. 
• La orientación se dirigió al trabajo en equipo y la respuesta de los empleados es la responsabilidad y sienten a si mismo la obligación de cumplir normas de calidad que signifiquen un reconocimiento tanto para su labor como para la compañía.  
• El resultado psicológico del modelo colegial en los empleados es la autodisciplina.